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2025年元月第四周周報(bào)

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發(fā)布時(shí)間：2025-02-25

       2025年元月第四周，春節(jié)前最后一場(chǎng)周例會(huì)上，徐維烈董事長(zhǎng)表示2025年已迎面向我們走來(lái)，新的征程已經(jīng)開(kāi)始，首先向全體合緣人提前致以節(jié)日的問(wèn)候，徐董事長(zhǎng)提醒我們喜迎新年之際仍要心系工作，公司管理團(tuán)隊(duì)成員要時(shí)刻思考和總結(jié)未完成的工作任務(wù)，及相應(yīng)的對(duì)策、措施和辦法。徐董事長(zhǎng)希望大家在節(jié)前制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃和應(yīng)對(duì)方案，便于開(kāi)年更順利、順暢地開(kāi)展工作，為2025年的經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)好局、譜新篇奠定基礎(chǔ)。徐董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我們除了落實(shí)日常的工作任務(wù)之外，更重要的是要加強(qiáng)在工作當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題的能力，管理團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步學(xué)管理、懂管理、抓管理，做到情感留人、待遇留人、事業(yè)留人，勤奮創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取，與公司同進(jìn)步、共發(fā)展。

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2025年六月第三周第一個(gè)工作日，例會(huì)上，徐維烈董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司的關(guān)鍵問(wèn)題、核心任務(wù)始終沒(méi)有得到突破，我們?cè)诠芾砩?、銷(xiāo)售上、生產(chǎn)上、科研上仍有很大上升空間，我們必須摒棄遇事不匯報(bào)、不交流、自以為是、自作主張的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化改革、執(zhí)行落地，切實(shí)做到“確立目標(biāo)做好計(jì)劃、制定計(jì)劃做好方案、制作方案做好檢查、執(zhí)行檢查做好結(jié)果、評(píng)定結(jié)果做好獎(jiǎng)罰?！毙於麻L(zhǎng)提到出差公司安徽、江西等市場(chǎng)調(diào)研小龍蝦養(yǎng)殖的情況，分享了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶(hù)使用公司天富來(lái)產(chǎn)品養(yǎng)殖小龍蝦實(shí)現(xiàn)節(jié)本增收的案例，表示小龍蝦市場(chǎng)前景廣闊、大有可為，我們要進(jìn)一步抓市場(chǎng)、搞科研，一切以服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品為前提，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。徐董事長(zhǎng)表示，從《公司紓困解難調(diào)研報(bào)告》中看到各部門(mén)反饋的信息，大多數(shù)人遇到問(wèn)題習(xí)慣性從外部找原因，希望各部門(mén)能從部門(mén)內(nèi)部出發(fā)，思考、自查、自省，同時(shí)提出有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良好建議。徐董事長(zhǎng)對(duì)今年上半年度述職活動(dòng)提出新的要求，我們要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，擺事實(shí)、講干貨，要反思、自查、自檢，結(jié)合《公司經(jīng)營(yíng)工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神，乘著“七一”建黨節(jié)的東風(fēng)，汲取奮進(jìn)力量、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在半年度述職活動(dòng)中展現(xiàn)新思想、新風(fēng)貌，開(kāi)創(chuàng)新作為、新局面。