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2024年十二月第三周周報(bào)

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發(fā)布時(shí)間：2024-12-19

       2024年12月第三周周例會(huì)上，徐維烈董事長(zhǎng)表示，公司年終工作總結(jié)大會(huì)召開(kāi)在即，我們?cè)诨仡櫼荒旯ぷ鞒煽?jī)和亮點(diǎn)的同時(shí)，更要注重總結(jié)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品研發(fā)、對(duì)外技術(shù)開(kāi)發(fā)合作等方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，深入思考2024年在經(jīng)營(yíng)工作中投入的各項(xiàng)成本是否形成了效益，取得了成效；各部門(mén)相關(guān)人員更要反思一年來(lái)工作中未解決的問(wèn)題和未完成的任務(wù)，分析原因、診斷癥結(jié)，找到解決問(wèn)題的辦法和措施，以此為鑒，深挖一些關(guān)鍵性的問(wèn)題和信息，加強(qiáng)重視和改進(jìn)，避免再次陷入被動(dòng)局面，做好新一年度風(fēng)險(xiǎn)控制、成本降低等工作。徐董事長(zhǎng)希望各部門(mén)人員在作述職報(bào)告時(shí)能做到務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)事求是，從工作思路、思想觀念的轉(zhuǎn)變、知識(shí)和技能提升等方面展開(kāi)闡述。徐董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，總結(jié)的目的是為了讓工作溝通更順暢，讓團(tuán)隊(duì)氛圍更和諧，是為了激勵(lì)和激發(fā)員工思想進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)人才、任人唯賢、用人所長(zhǎng)。徐董事長(zhǎng)鼓勵(lì)年輕人多做事情、多擔(dān)責(zé)任、勇挑重?fù)?dān)，管理人員“學(xué)管理、懂管理、抓管理”，切實(shí)做到“零借口、零拖拉、零事故”。

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2025年六月第三周第一個(gè)工作日，例會(huì)上，徐維烈董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司的關(guān)鍵問(wèn)題、核心任務(wù)始終沒(méi)有得到突破，我們?cè)诠芾砩?、銷(xiāo)售上、生產(chǎn)上、科研上仍有很大上升空間，我們必須摒棄遇事不匯報(bào)、不交流、自以為是、自作主張的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化改革、執(zhí)行落地，切實(shí)做到“確立目標(biāo)做好計(jì)劃、制定計(jì)劃做好方案、制作方案做好檢查、執(zhí)行檢查做好結(jié)果、評(píng)定結(jié)果做好獎(jiǎng)罰?！毙於麻L(zhǎng)提到出差公司安徽、江西等市場(chǎng)調(diào)研小龍蝦養(yǎng)殖的情況，分享了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶(hù)使用公司天富來(lái)產(chǎn)品養(yǎng)殖小龍蝦實(shí)現(xiàn)節(jié)本增收的案例，表示小龍蝦市場(chǎng)前景廣闊、大有可為，我們要進(jìn)一步抓市場(chǎng)、搞科研，一切以服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品為前提，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。徐董事長(zhǎng)表示，從《公司紓困解難調(diào)研報(bào)告》中看到各部門(mén)反饋的信息，大多數(shù)人遇到問(wèn)題習(xí)慣性從外部找原因，希望各部門(mén)能從部門(mén)內(nèi)部出發(fā)，思考、自查、自省，同時(shí)提出有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良好建議。徐董事長(zhǎng)對(duì)今年上半年度述職活動(dòng)提出新的要求，我們要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，擺事實(shí)、講干貨，要反思、自查、自檢，結(jié)合《公司經(jīng)營(yíng)工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神，乘著“七一”建黨節(jié)的東風(fēng)，汲取奮進(jìn)力量、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在半年度述職活動(dòng)中展現(xiàn)新思想、新風(fēng)貌，開(kāi)創(chuàng)新作為、新局面。