熱銷產(chǎn)品
行業(yè)動態(tài)
發(fā)布時間：
2025/06/18
2025年六月第三周第一個工作日，例會上，徐維烈董事長強(qiáng)調(diào)，公司的關(guān)鍵問題、核心任務(wù)始終沒有得到突破，我們在管理上、銷售上、生產(chǎn)上、科研上仍有很大上升空間，我們必須摒棄遇事不匯報、不交流、自以為是、自作主張的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化改革、執(zhí)行落地，切實做到“確立目標(biāo)做好計劃、制定計劃做好方案、制作方案做好檢查、執(zhí)行檢查做好結(jié)果、評定結(jié)果做好獎罰?！毙於麻L提到出差公司安徽、江西等市場調(diào)研小龍蝦養(yǎng)殖的情況，分享了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶使用公司天富來產(chǎn)品養(yǎng)殖小龍蝦實現(xiàn)節(jié)本增收的案例，表示小龍蝦市場前景廣闊、大有可為，我們要進(jìn)一步抓市場、搞科研，一切以服務(wù)市場、服務(wù)產(chǎn)品為前提，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。徐董事長表示，從《公司紓困解難調(diào)研報告》中看到各部門反饋的信息，大多數(shù)人遇到問題習(xí)慣性從外部找原因，希望各部門能從部門內(nèi)部出發(fā)，思考、自查、自省，同時提出有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的良好建議。徐董事長對今年上半年度述職活動提出新的要求，我們要用數(shù)據(jù)說話，擺事實、講干貨，要反思、自查、自檢，結(jié)合《公司經(jīng)營工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神，乘著“七一”建黨節(jié)的東風(fēng)，汲取奮進(jìn)力量、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在半年度述職活動中展現(xiàn)新思想、新風(fēng)貌，開創(chuàng)新作為、新局面。
發(fā)布時間：
2025/06/06
2025年端午節(jié)后第一個工作日，例會上，徐維烈董事長強(qiáng)調(diào)，上周公司成立“紓困解難工作小組”，希望為各部門打開暢通的溝通渠道，目的是幫助各部門紓困解難、排除障礙，著力解決工作中存在的問題。徐董事長表示，不僅是部門工作，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢下，公司的經(jīng)營工作也存在較大壓力，但是我們要變壓力為動力、變動力為創(chuàng)新力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入思考、提升能力、突破瓶頸。徐董事長動員公司黨員、干部、群眾、員工都要警覺起來、行動起來，提高工作能力、喚醒創(chuàng)新思維，為公司經(jīng)營效益提出建設(shè)性意見，從容迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇，“零借口、零拖拉、零事故”，開展好各項工作。
發(fā)布時間：
2025/06/06
2025年五月第五周第一個工作日，例會上，徐維烈董事長提到，《中華人民共和國民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》已于5月20日起正式施行，這是我國關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性法律，民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法的出臺，不僅明確了民營經(jīng)濟(jì)的重要地位，更以務(wù)實舉措為民營企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，標(biāo)志著民營經(jīng)濟(jì)在國家發(fā)展中的地位得到了前所未有的重視和提升。徐董事長表示，合緣公司作為民營企業(yè)，成立至今為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)，累計為農(nóng)民農(nóng)戶增收減負(fù)達(dá)2億元，為城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)累計投資5億元，累計繳納稅費達(dá)1.5億元，累計提供就業(yè)崗位不少于2000個；公司申報40余項專利，主持承擔(dān)國家、省市級科研項目20余項，獲得省級科技獎項8項；累計處理農(nóng)業(yè)廢棄物500萬余噸，為國家糧食安全、環(huán)境安全、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)貢獻(xiàn)了一份力量。徐董事長強(qiáng)調(diào)，即日起，公司將成立“紓困解難領(lǐng)導(dǎo)小組”，以楊濤總經(jīng)理為組長的小組成員要針對公司經(jīng)營工作出現(xiàn)的問題，進(jìn)行深入分析，一對一解決；同時檢查年初制定的任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對于工作任務(wù)完成不理想的，找出問題的根源，提出紓困解難辦法，要務(wù)實重行、緊抓快干、突破瓶頸，著力解決問題。徐董事長最后引用王忠林書記的一句話與君共勉，“我們要建設(shè)‘響當(dāng)當(dāng)’的領(lǐng)導(dǎo)班子，鍛造‘硬邦邦’的干部隊伍，提振‘嗷嗷叫’的精神狀態(tài)，錘煉‘拼搶實’的工作作風(fēng)?！?span id="2ksyf2vm" class="morebox">
發(fā)布時間：
2025/05/23
5月20日，武漢合緣綠色生物股份有限公司2024年度股東會在公司浠水基地順利召開。徐維烈、彭君羊、張勇等25名股東及股東代理人，公司現(xiàn)任董事、監(jiān)事、董事會秘書，以及代理律師出席了本次會議，其他高級管理人員列席本次股東會。
合緣公司被湖北省經(jīng)信廳認(rèn)定為“中小企業(yè)技術(shù)中心”
發(fā)布時間：
2025/05/14
近日，湖北省經(jīng)濟(jì)和信息化廳辦公室公布了2025年湖北省中小企業(yè)技術(shù)中心名單，公司被成功認(rèn)定為“湖北省中小企業(yè)技術(shù)中心”。
發(fā)布時間：
2025/05/08
2025年五一勞動節(jié)后的第一個工作日，例會上，徐維烈董事長表示，公司整體運行情況良好，團(tuán)隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助、氛圍和諧，但部門與部門間還要做到“擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使”。市場部對產(chǎn)品的細(xì)節(jié)與要求，科研中心如何快速反應(yīng)；科研中心研發(fā)的產(chǎn)品配方，如何快速、高效投入到生產(chǎn)中，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)部生產(chǎn)所需的原料、能耗等信息、數(shù)據(jù)要及時反饋到財務(wù)部，便于成本核算、費用管控；財務(wù)部與辦公室要分工協(xié)作，共同做好服務(wù)、管理與保障工作。公司內(nèi)部要形成一套成熟的運行體系，市場部龍頭要舞起來，其他部門要快速、有效響應(yīng)，高效率地運轉(zhuǎn)起來，逐步形成良性循環(huán)的經(jīng)營模式才是正道。徐董事長提到，當(dāng)前國際形勢嚴(yán)峻，對外貿(mào)易進(jìn)出口頻受阻礙，這對農(nóng)業(yè)行業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，公司的核心競爭力是要能夠做到超前預(yù)測、超前謀劃，提前為未來市場走向做好規(guī)劃布局，同時，我們還要認(rèn)清我們的短板，要改變考慮問題不細(xì)致、不深入、浮于表面的現(xiàn)狀，變壓力為動力，站在公司的角度思考問題，做好各方面的工作，全力維護(hù)公司的形象和社會影響力。徐董事長強(qiáng)調(diào)，“綠水青山就是金山銀山”，公司從事的綠色、生態(tài)、環(huán)保的農(nóng)業(yè)事業(yè)與國家大的發(fā)展方向高度一致，我們要有信心、有恒心堅持自己的事業(yè)，博采眾長、兼收并蓄，推動公司走向更高的舞臺。
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2025年六月第三周第一個工作日，例會上，徐維烈董事長強(qiáng)調(diào)，公司的關(guān)鍵問題、核心任務(wù)始終沒有得到突破，我們在管理上、銷售上、生產(chǎn)上、科研上仍有很大上升空間，我們必須摒棄遇事不匯報、不交流、自以為是、自作主張的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化改革、執(zhí)行落地，切實做到“確立目標(biāo)做好計劃、制定計劃做好方案、制作方案做好檢查、執(zhí)行檢查做好結(jié)果、評定結(jié)果做好獎罰?！毙於麻L提到出差公司安徽、江西等市場調(diào)研小龍蝦養(yǎng)殖的情況，分享了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶使用公司天富來產(chǎn)品養(yǎng)殖小龍蝦實現(xiàn)節(jié)本增收的案例，表示小龍蝦市場前景廣闊、大有可為，我們要進(jìn)一步抓市場、搞科研，一切以服務(wù)市場、服務(wù)產(chǎn)品為前提，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。徐董事長表示，從《公司紓困解難調(diào)研報告》中看到各部門反饋的信息，大多數(shù)人遇到問題習(xí)慣性從外部找原因，希望各部門能從部門內(nèi)部出發(fā)，思考、自查、自省，同時提出有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的良好建議。徐董事長對今年上半年度述職活動提出新的要求，我們要用數(shù)據(jù)說話，擺事實、講干貨，要反思、自查、自檢，結(jié)合《公司經(jīng)營工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神，乘著“七一”建黨節(jié)的東風(fēng)，汲取奮進(jìn)力量、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在半年度述職活動中展現(xiàn)新思想、新風(fēng)貌，開創(chuàng)新作為、新局面。
2025年端午節(jié)后第一個工作日，例會上，徐維烈董事長強(qiáng)調(diào)，上周公司成立“紓困解難工作小組”，希望為各部門打開暢通的溝通渠道，目的是幫助各部門紓困解難、排除障礙，著力解決工作中存在的問題。徐董事長表示，不僅是部門工作，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢下，公司的經(jīng)營工作也存在較大壓力，但是我們要變壓力為動力、變動力為創(chuàng)新力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入思考、提升能力、突破瓶頸。徐董事長動員公司黨員、干部、群眾、員工都要警覺起來、行動起來，提高工作能力、喚醒創(chuàng)新思維，為公司經(jīng)營效益提出建設(shè)性意見，從容迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇，“零借口、零拖拉、零事故”，開展好各項工作。
2025年五月第五周第一個工作日，例會上，徐維烈董事長提到，《中華人民共和國民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》已于5月20日起正式施行，這是我國關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性法律，民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法的出臺，不僅明確了民營經(jīng)濟(jì)的重要地位，更以務(wù)實舉措為民營企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，標(biāo)志著民營經(jīng)濟(jì)在國家發(fā)展中的地位得到了前所未有的重視和提升。徐董事長表示，合緣公司作為民營企業(yè)，成立至今為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)，累計為農(nóng)民農(nóng)戶增收減負(fù)達(dá)2億元，為城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)累計投資5億元，累計繳納稅費達(dá)1.5億元，累計提供就業(yè)崗位不少于2000個；公司申報40余項專利，主持承擔(dān)國家、省市級科研項目20余項，獲得省級科技獎項8項；累計處理農(nóng)業(yè)廢棄物500萬余噸，為國家糧食安全、環(huán)境安全、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)貢獻(xiàn)了一份力量。徐董事長強(qiáng)調(diào)，即日起，公司將成立“紓困解難領(lǐng)導(dǎo)小組”，以楊濤總經(jīng)理為組長的小組成員要針對公司經(jīng)營工作出現(xiàn)的問題，進(jìn)行深入分析，一對一解決；同時檢查年初制定的任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對于工作任務(wù)完成不理想的，找出問題的根源，提出紓困解難辦法，要務(wù)實重行、緊抓快干、突破瓶頸，著力解決問題。徐董事長最后引用王忠林書記的一句話與君共勉，“我們要建設(shè)‘響當(dāng)當(dāng)’的領(lǐng)導(dǎo)班子，鍛造‘硬邦邦’的干部隊伍，提振‘嗷嗷叫’的精神狀態(tài)，錘煉‘拼搶實’的工作作風(fēng)?！?span id="2ksyf2vm" class="moreboxs">
5月20日，武漢合緣綠色生物股份有限公司2024年度股東會在公司浠水基地順利召開。徐維烈、彭君羊、張勇等25名股東及股東代理人，公司現(xiàn)任董事、監(jiān)事、董事會秘書，以及代理律師出席了本次會議，其他高級管理人員列席本次股東會。
合緣公司被湖北省經(jīng)信廳認(rèn)定為“中小企業(yè)技術(shù)中心”
近日，湖北省經(jīng)濟(jì)和信息化廳辦公室公布了2025年湖北省中小企業(yè)技術(shù)中心名單，公司被成功認(rèn)定為“湖北省中小企業(yè)技術(shù)中心”。
2025年五一勞動節(jié)后的第一個工作日，例會上，徐維烈董事長表示，公司整體運行情況良好，團(tuán)隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助、氛圍和諧，但部門與部門間還要做到“擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使”。市場部對產(chǎn)品的細(xì)節(jié)與要求，科研中心如何快速反應(yīng)；科研中心研發(fā)的產(chǎn)品配方，如何快速、高效投入到生產(chǎn)中，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)部生產(chǎn)所需的原料、能耗等信息、數(shù)據(jù)要及時反饋到財務(wù)部，便于成本核算、費用管控；財務(wù)部與辦公室要分工協(xié)作，共同做好服務(wù)、管理與保障工作。公司內(nèi)部要形成一套成熟的運行體系，市場部龍頭要舞起來，其他部門要快速、有效響應(yīng)，高效率地運轉(zhuǎn)起來，逐步形成良性循環(huán)的經(jīng)營模式才是正道。徐董事長提到，當(dāng)前國際形勢嚴(yán)峻，對外貿(mào)易進(jìn)出口頻受阻礙，這對農(nóng)業(yè)行業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，公司的核心競爭力是要能夠做到超前預(yù)測、超前謀劃，提前為未來市場走向做好規(guī)劃布局，同時，我們還要認(rèn)清我們的短板，要改變考慮問題不細(xì)致、不深入、浮于表面的現(xiàn)狀，變壓力為動力，站在公司的角度思考問題，做好各方面的工作，全力維護(hù)公司的形象和社會影響力。徐董事長強(qiáng)調(diào)，“綠水青山就是金山銀山”，公司從事的綠色、生態(tài)、環(huán)保的農(nóng)業(yè)事業(yè)與國家大的發(fā)展方向高度一致，我們要有信心、有恒心堅持自己的事業(yè)，博采眾長、兼收并蓄，推動公司走向更高的舞臺。
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