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2024年八月第四周周報(bào)

發(fā)布時(shí)間：2024-08-19

　　2024年8月第四周第一個(gè)工作日，徐維烈董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全體合緣人在日常工作中要切實(shí)做到“腦中有效益、眼中有目標(biāo)，手里有抓手”,公司中高層管理人員更要“學(xué)管理、懂管理，抓管理”，要讀懂“管理”，明確“人、財(cái)、物”和“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系，要深刻理解責(zé)任是什么？權(quán)和利如何行使？我們要在充分保障企業(yè)利益的前提下行使各項(xiàng)審批權(quán)，提高效率、降低成本，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)和成本管理思維，進(jìn)一步提高進(jìn)取心、責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí)，我們要將時(shí)間抓得更緊、工作完成得更好，企業(yè)效益才能更高。徐董事長(zhǎng)提到，公司已進(jìn)入發(fā)展快車道，我們要加快推進(jìn)全員綜合素質(zhì)與能力的提高，促進(jìn)組織架構(gòu)的穩(wěn)定，建立健全的管理體系匹配公司的發(fā)展，加快對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和產(chǎn)品的了解，推進(jìn)工作任務(wù)進(jìn)度，充分與合緣文化理念相契合，為自身蓄能，為企業(yè)服務(wù)。徐董事長(zhǎng)表示，公司的經(jīng)營(yíng)工作雖取得一些成績(jī)，但離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)仍有一定距離，我們?cè)趧?chuàng)造效益、不斷探索經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)遇到各種各樣的困難，此時(shí)我們要明白身上肩負(fù)的責(zé)任，厘清要完成的工作任務(wù)量與要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)，我們更要不斷完善制度管理，“學(xué)管理，懂管理、抓管理”，實(shí)行多勞多得，做到薪酬待遇與個(gè)人工作績(jī)效、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益成正比。徐董事長(zhǎng)動(dòng)員全體合緣人要站在公司的角度、公正的角度、公心的角度開展工作，“齊心、齊力、齊智”共同努力助力合緣公司綻放更強(qiáng)的生命力。

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2025年六月第三周第一個(gè)工作日，例會(huì)上，徐維烈董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司的關(guān)鍵問題、核心任務(wù)始終沒有得到突破，我們?cè)诠芾砩?、銷售上、生產(chǎn)上、科研上仍有很大上升空間，我們必須摒棄遇事不匯報(bào)、不交流、自以為是、自作主張的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化改革、執(zhí)行落地，切實(shí)做到“確立目標(biāo)做好計(jì)劃、制定計(jì)劃做好方案、制作方案做好檢查、執(zhí)行檢查做好結(jié)果、評(píng)定結(jié)果做好獎(jiǎng)罰?！毙於麻L(zhǎng)提到出差公司安徽、江西等市場(chǎng)調(diào)研小龍蝦養(yǎng)殖的情況，分享了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶使用公司天富來產(chǎn)品養(yǎng)殖小龍蝦實(shí)現(xiàn)節(jié)本增收的案例，表示小龍蝦市場(chǎng)前景廣闊、大有可為，我們要進(jìn)一步抓市場(chǎng)、搞科研，一切以服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品為前提，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。徐董事長(zhǎng)表示，從《公司紓困解難調(diào)研報(bào)告》中看到各部門反饋的信息，大多數(shù)人遇到問題習(xí)慣性從外部找原因，希望各部門能從部門內(nèi)部出發(fā)，思考、自查、自省，同時(shí)提出有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良好建議。徐董事長(zhǎng)對(duì)今年上半年度述職活動(dòng)提出新的要求，我們要用數(shù)據(jù)說話，擺事實(shí)、講干貨，要反思、自查、自檢，結(jié)合《公司經(jīng)營(yíng)工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神，乘著“七一”建黨節(jié)的東風(fēng)，汲取奮進(jìn)力量、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在半年度述職活動(dòng)中展現(xiàn)新思想、新風(fēng)貌，開創(chuàng)新作為、新局面。