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2024年八月第二周周報(bào)

發(fā)布時(shí)間：2024-08-05

　　2024年8月第二周第一個(gè)工作日，徐維烈董事長提出要進(jìn)一步完善公司管理規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)始終要按照《公司經(jīng)營工作指南》“七抓、五做、三清零”管理方針要求“抓強(qiáng)化執(zhí)行”，做到將員工薪酬待遇與個(gè)人工作績效、企業(yè)經(jīng)營效益緊密掛鉤，建立能者上庸者下的用人制度，鼓勵(lì)大家用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)說話，用完成的任務(wù)量驗(yàn)證自己的工作能力。徐董事長強(qiáng)調(diào)，不管公司經(jīng)營情況如何，公司將做到“三個(gè)保證”，保證達(dá)到武漢市最低薪資標(biāo)準(zhǔn)，保證員工基本生活，保證社保醫(yī)保正常繳納，希望全體合緣人錨定目標(biāo)、凝心聚力，朝著共同的經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗。徐董事長表示，公司規(guī)劃將涉足白酒行業(yè)，布局釀酒產(chǎn)業(yè)前端高粱、玉米、水稻等經(jīng)濟(jì)作物市場，用白酒的經(jīng)營利潤換取更大的市場空間，動(dòng)員全體合緣人開拓視野、開動(dòng)腦筋，不斷探索發(fā)展新思路。

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2025年六月第三周周報(bào)

2025年六月第三周第一個(gè)工作日，例會(huì)上，徐維烈董事長強(qiáng)調(diào)，公司的關(guān)鍵問題、核心任務(wù)始終沒有得到突破，我們?cè)诠芾砩稀N售上、生產(chǎn)上、科研上仍有很大上升空間，我們必須摒棄遇事不匯報(bào)、不交流、自以為是、自作主張的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化改革、執(zhí)行落地，切實(shí)做到“確立目標(biāo)做好計(jì)劃、制定計(jì)劃做好方案、制作方案做好檢查、執(zhí)行檢查做好結(jié)果、評(píng)定結(jié)果做好獎(jiǎng)罰?！毙於麻L提到出差公司安徽、江西等市場調(diào)研小龍蝦養(yǎng)殖的情況，分享了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶使用公司天富來產(chǎn)品養(yǎng)殖小龍蝦實(shí)現(xiàn)節(jié)本增收的案例，表示小龍蝦市場前景廣闊、大有可為，我們要進(jìn)一步抓市場、搞科研，一切以服務(wù)市場、服務(wù)產(chǎn)品為前提，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。徐董事長表示，從《公司紓困解難調(diào)研報(bào)告》中看到各部門反饋的信息，大多數(shù)人遇到問題習(xí)慣性從外部找原因，希望各部門能從部門內(nèi)部出發(fā)，思考、自查、自省，同時(shí)提出有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的良好建議。徐董事長對(duì)今年上半年度述職活動(dòng)提出新的要求，我們要用數(shù)據(jù)說話，擺事實(shí)、講干貨，要反思、自查、自檢，結(jié)合《公司經(jīng)營工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神，乘著“七一”建黨節(jié)的東風(fēng)，汲取奮進(jìn)力量、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在半年度述職活動(dòng)中展現(xiàn)新思想、新風(fēng)貌，開創(chuàng)新作為、新局面。