2024年七月第五周周報
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發(fā)布時間：2024-07-29
2024年7月第五周第一個工作日，徐維烈董事長表示，2024年以來，公司全體成員積極響應《經(jīng)營工作指南》文件精神，堅持“七抓、五做、三清零”管理方針，堅持“一周一早會、一月一學習、一季度一考核、半年一述職、年終一兌現(xiàn)”的實施策略，涌現(xiàn)出許多亮點和先進事跡。以楊濤總經(jīng)理為首的管理團隊成員帶頭深入生產(chǎn)、市場銷售一線，不畏艱苦、大膽心細、克服困難，取得了一系列卓有成效的工作成績，切實做到了“腦中有效益、眼中有目標、手里有抓手”，助力公司進入發(fā)展快車道；公司各崗位員工都有清晰的工作目標和明確的崗位任務，用數(shù)據(jù)說話，落地執(zhí)行工作任務；麻城基地著力研究生產(chǎn)工作，找出問題、分析問題、解決問題，保障復合微生物顆粒肥料生產(chǎn)如期正常運行。徐董事長強調(diào)，當下國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻，面對市場疲軟的困難時期，我們不能坐以待斃，要想方設法搶占市場、精心策劃擴大布局，強化管理、控制風險，相關工作要求是，一要轉(zhuǎn)變思想觀念，只有公司有效益，員工才會有收益，將員工薪酬待遇與個人工作績效、企業(yè)經(jīng)營效益緊密掛鉤；二要快速完善企業(yè)產(chǎn)品標準的制定，推出新產(chǎn)品、申請獲批新證件、建立新的銷售模式；三要借力借勢，將公司研發(fā)生產(chǎn)的生物菌劑產(chǎn)品快速推介出去，展示企業(yè)產(chǎn)品新亮點；四抓成本核算，首先從采購、能耗、人工等源頭上控制成本，還要優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，做好生產(chǎn)記錄工作，算好帳，做好成本核算。徐董事長表示，一名優(yōu)秀的職業(yè)人一定“耐得住寂寞、受得了批評、分享得了榮譽”，鼓勵全體合緣人團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、排除萬難、奮發(fā)圖強，共同努力推動企業(yè)做大做強。
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