2025年五月第二周周報(bào)
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發(fā)布時(shí)間：2025-05-08
2025年五一勞動(dòng)節(jié)后的第一個(gè)工作日，例會(huì)上，徐維烈董事長表示，公司整體運(yùn)行情況良好，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助、氛圍和諧，但部門與部門間還要做到“擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使”。市場部對(duì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)與要求，科研中心如何快速反應(yīng)；科研中心研發(fā)的產(chǎn)品配方，如何快速、高效投入到生產(chǎn)中，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)部生產(chǎn)所需的原料、能耗等信息、數(shù)據(jù)要及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部，便于成本核算、費(fèi)用管控；財(cái)務(wù)部與辦公室要分工協(xié)作，共同做好服務(wù)、管理與保障工作。公司內(nèi)部要形成一套成熟的運(yùn)行體系，市場部龍頭要舞起來，其他部門要快速、有效響應(yīng)，高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，逐步形成良性循環(huán)的經(jīng)營模式才是正道。徐董事長提到，當(dāng)前國際形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口頻受阻礙，這對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，公司的核心競爭力是要能夠做到超前預(yù)測、超前謀劃，提前為未來市場走向做好規(guī)劃布局，同時(shí)，我們還要認(rèn)清我們的短板，要改變考慮問題不細(xì)致、不深入、浮于表面的現(xiàn)狀，變壓力為動(dòng)力，站在公司的角度思考問題，做好各方面的工作，全力維護(hù)公司的形象和社會(huì)影響力。徐董事長強(qiáng)調(diào)，“綠水青山就是金山銀山”，公司從事的綠色、生態(tài)、環(huán)保的農(nóng)業(yè)事業(yè)與國家大的發(fā)展方向高度一致，我們要有信心、有恒心堅(jiān)持自己的事業(yè)，博采眾長、兼收并蓄，推動(dòng)公司走向更高的舞臺(tái)。
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