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2024年十一月第二周周報

發(fā)布時間：2024-11-13

　　2024年11月第二周周例會上，徐維烈董事長首先介紹了張壘同志歷經(jīng)兩年市場外圍調(diào)研工作，不負重任、不忘初心，終于回歸合緣，負責帶領(lǐng)市場部開辟新賽道、拓展新市場、探索新征程，為公司渠道市場工作取得新的突破和成果助力賦能。徐董事長強調(diào)，我們要充分借助國家農(nóng)業(yè)政策，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，“學管理、懂管理、抓管理”，不斷總結(jié)和反思，不斷提升自身知識素養(yǎng)與業(yè)務能力；公司內(nèi)部要進一步加強學習《公司經(jīng)營工作指南》相關(guān)“七抓、五做、三清零”文件精神，充分理解和認識到“何為七抓”、“怎樣五做”、“如何三清零”，嚴格按照文件精神和內(nèi)容去落實執(zhí)行，努力提升解決問題和矛盾的能力，著力完成工作任務目標。徐董事長表示，我們要緊緊跟隨國家大政方針，瞄準形勢、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，我們要遵紀守法、規(guī)范行為、“創(chuàng)新工作、快樂生活”，做一名合格、稱職的合緣人。

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2025年六月第三周周報

2025年六月第三周第一個工作日，例會上，徐維烈董事長強調(diào)，公司的關(guān)鍵問題、核心任務始終沒有得到突破，我們在管理上、銷售上、生產(chǎn)上、科研上仍有很大上升空間，我們必須摒棄遇事不匯報、不交流、自以為是、自作主張的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念、強化改革、執(zhí)行落地，切實做到“確立目標做好計劃、制定計劃做好方案、制作方案做好檢查、執(zhí)行檢查做好結(jié)果、評定結(jié)果做好獎罰?！毙於麻L提到出差公司安徽、江西等市場調(diào)研小龍蝦養(yǎng)殖的情況，分享了當?shù)仞B(yǎng)殖戶使用公司天富來產(chǎn)品養(yǎng)殖小龍蝦實現(xiàn)節(jié)本增收的案例，表示小龍蝦市場前景廣闊、大有可為，我們要進一步抓市場、搞科研，一切以服務市場、服務產(chǎn)品為前提，以提高公司經(jīng)濟效益為目標。徐董事長表示，從《公司紓困解難調(diào)研報告》中看到各部門反饋的信息，大多數(shù)人遇到問題習慣性從外部找原因，希望各部門能從部門內(nèi)部出發(fā)，思考、自查、自省，同時提出有利于公司長遠發(fā)展的良好建議。徐董事長對今年上半年度述職活動提出新的要求，我們要用數(shù)據(jù)說話，擺事實、講干貨，要反思、自查、自檢，結(jié)合《公司經(jīng)營工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神，乘著“七一”建黨節(jié)的東風，汲取奮進力量、增強責任擔當，在半年度述職活動中展現(xiàn)新思想、新風貌，開創(chuàng)新作為、新局面。