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2024年六月第一周周報

發(fā)布時間:2024-06-03

  2024年6月第一周第一個工作日,早會上,徐維烈董事長感嘆時光匆匆如白駒過隙,表示在過去半年的時間里,我們遇到過各種經(jīng)營困難,但在公司內(nèi)部涌現(xiàn)出許多亮點和先進事跡,財務(wù)部團結(jié)進取、分工協(xié)作,展現(xiàn)了良好的工作作風和精神風貌,助力公司成功進駐創(chuàng)新層,高效完成了股票定增工作;辦公室落實了釘釘辦公系統(tǒng)的開發(fā)與運行,升級了總部與各基地會議設(shè)備,工作值得肯定;浠水基地微生態(tài)粉劑生產(chǎn)線已經(jīng)如期建成,并成功運行,生產(chǎn)工作取得階段性突破;市場部新員工有思想、有激情、有干勁,為公司帶來新的活力;壟上緣子公司齊心齊力齊智,全力落實產(chǎn)品銷售;優(yōu)冉子公司兩位總經(jīng)理親自下沉市場一線,想方設(shè)法推廣產(chǎn)品;特別值得表揚的是負責招標工作的查瑞輝同志,工作一絲不茍、腳踏實地,細致嚴謹、不出紕漏,他為人做事不驕不躁的品質(zhì)值得每一名合緣人學習。徐董事長強調(diào),下一步我們的目標是,母子公司幾個主體共用一套運作方式,做到理順結(jié)構(gòu)、嚴格管理、獨立核算、改革創(chuàng)新。徐董事長在會上現(xiàn)場宣布公司成立三個工作專班小組,專門負責公司應(yīng)收欠款的清收,產(chǎn)品提檔升級、提質(zhì)增效,以及千湖生物公司相關(guān)資質(zhì)規(guī)模的摸排調(diào)研,要求大家做到公司經(jīng)營工作和北交所登錄“兩手抓”,鼓勵全體合緣人進一步加強學習、攻堅克難、咬定目標,把握機會、乘勢而上,奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章!

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2025年六月第三周周報

2025年六月第三周第一個工作日,例會上,徐維烈董事長強調(diào),公司的關(guān)鍵問題、核心任務(wù)始終沒有得到突破,我們在管理上、銷售上、生產(chǎn)上、科研上仍有很大上升空間,我們必須摒棄遇事不匯報、不交流、自以為是、自作主張的工作態(tài)度,轉(zhuǎn)變觀念、強化改革、執(zhí)行落地,切實做到“確立目標做好計劃、制定計劃做好方案、制作方案做好檢查、執(zhí)行檢查做好結(jié)果、評定結(jié)果做好獎罰。”徐董事長提到出差公司安徽、江西等市場調(diào)研小龍蝦養(yǎng)殖的情況,分享了當?shù)仞B(yǎng)殖戶使用公司天富來產(chǎn)品養(yǎng)殖小龍蝦實現(xiàn)節(jié)本增收的案例,表示小龍蝦市場前景廣闊、大有可為,我們要進一步抓市場、搞科研,一切以服務(wù)市場、服務(wù)產(chǎn)品為前提,以提高公司經(jīng)濟效益為目標。徐董事長表示,從《公司紓困解難調(diào)研報告》中看到各部門反饋的信息,大多數(shù)人遇到問題習慣性從外部找原因,希望各部門能從部門內(nèi)部出發(fā),思考、自查、自省,同時提出有利于公司長遠發(fā)展的良好建議。徐董事長對今年上半年度述職活動提出新的要求,我們要用數(shù)據(jù)說話,擺事實、講干貨,要反思、自查、自檢,結(jié)合《公司經(jīng)營工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神,乘著“七一”建黨節(jié)的東風,汲取奮進力量、增強責任擔當,在半年度述職活動中展現(xiàn)新思想、新風貌,開創(chuàng)新作為、新局面。