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2024年九月第一周周報

發(fā)布時間：2024-09-02

　　2024年9月第一周周例會上，徐維烈董事長強調(diào)了釘釘考勤打卡的作用與意義，一是規(guī)范考勤制度，確保員工按時到崗，明確公司工作時間的開始和結(jié)束，促進員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，準時出現(xiàn)在工作崗位，保證日常工作的開展；二是統(tǒng)一考勤標準，避免傳統(tǒng)考勤方式中可能出現(xiàn)的人為誤差和不公正的現(xiàn)象，為所有的員工提供公開、公平、公正的考勤環(huán)境；三能提高管理效益，能自動記錄員工的打卡時間，節(jié)省人力時間成本，管理者可及時了解員工的出勤狀態(tài)，便于對工作安排進行調(diào)整和優(yōu)化；四是增強員工的自覺性和自律性，加強約束和自我約束，增強員工的自覺性和自律性。徐董事長表示，公司既然建立考勤制度，搭建了每日考勤打卡的平臺，希望在以后的工作中大家都能積極遵守制度規(guī)則。徐董事長針對宜昌水產(chǎn)技術(shù)推廣中心事件進行了著重強調(diào)，該事件警醒我們要更加重視公司的經(jīng)營與管理工作，“學(xué)管理、懂管理，抓管理”，不斷總結(jié)和完善，做到工作留痕、賬務(wù)留痕，不斷提升自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，與公司同進步、共發(fā)展。

 

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2025年六月第三周周報

2025年六月第三周第一個工作日，例會上，徐維烈董事長強調(diào)，公司的關(guān)鍵問題、核心任務(wù)始終沒有得到突破，我們在管理上、銷售上、生產(chǎn)上、科研上仍有很大上升空間，我們必須摒棄遇事不匯報、不交流、自以為是、自作主張的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念、強化改革、執(zhí)行落地，切實做到“確立目標做好計劃、制定計劃做好方案、制作方案做好檢查、執(zhí)行檢查做好結(jié)果、評定結(jié)果做好獎罰?！毙於麻L提到出差公司安徽、江西等市場調(diào)研小龍蝦養(yǎng)殖的情況，分享了當?shù)仞B(yǎng)殖戶使用公司天富來產(chǎn)品養(yǎng)殖小龍蝦實現(xiàn)節(jié)本增收的案例，表示小龍蝦市場前景廣闊、大有可為，我們要進一步抓市場、搞科研，一切以服務(wù)市場、服務(wù)產(chǎn)品為前提，以提高公司經(jīng)濟效益為目標。徐董事長表示，從《公司紓困解難調(diào)研報告》中看到各部門反饋的信息，大多數(shù)人遇到問題習(xí)慣性從外部找原因，希望各部門能從部門內(nèi)部出發(fā)，思考、自查、自省，同時提出有利于公司長遠發(fā)展的良好建議。徐董事長對今年上半年度述職活動提出新的要求，我們要用數(shù)據(jù)說話，擺事實、講干貨，要反思、自查、自檢，結(jié)合《公司經(jīng)營工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神，乘著“七一”建黨節(jié)的東風(fēng)，汲取奮進力量、增強責(zé)任擔(dān)當，在半年度述職活動中展現(xiàn)新思想、新風(fēng)貌，開創(chuàng)新作為、新局面。